Unternehmen zu trainieren, immer besser mit Unsicherheit und Komplexität umgehen zu können, erscheint vielen ein lohnendes Vorhaben. Eine Möglichkeit hierzu bietet der Ausbau der Oszillationskompetenz. Organisationen, die oszillieren können, verkraften mehr. Was oszillieren im Einzelnen bedeutet, wird in dieser Broschüre ausführlich an einem Beispiel, nämlich dem Oszillieren zwischen Führung in der Linie, Führen quer zur Linie und Netzwerkführung, erläutert. Dabei wird auch der Bezug zum Tetralemma und zur Bedeutung von Paradoxien hergestellt.
